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2013年9月11日

2013年9月11日 (水)

ブレないことが大切

ホメるだけでは育たない!部下を伸ばす叱り方のルール
http://www.sinkan.jp/news/index_3901.html


 職場でも学校でも、今の主流は“ホメて伸ばす”こと。 
 しかし、ホメるだけでは人は育たないということを、現場の実感として持っている管理者や指導者は多いのではないでしょうか。 
 特に会社では、部下を指導している上司の立場として、部下を叱らなければならない場面がどうしても出てきてしまうのですが、部下のやる気を削がない形で「叱る」のは、「ホメる」よりずっと難しいことです。 
 では、部下を成長させ、厳しく叱っても部下に愛される上司の叱り方とは、一体どのようなものなのか。 
 『ビシッと言っても部下がついてくるできる上司の叱り方』(嶋田有孝/著、PHPエディターズ・グループ/刊、PHP研究所/発売)から一部紹介します。 

■叱る時は「加点主義」で 
 部下を叱るときに、やってはいけないのが「減点主義」で叱ること。 
 100点満点という理想像と比べて、足りない部分にダメ出しをするというやり方です。 
 「ここがダメ」「あそこもダメ」という叱り方がいかにやる気を削がれるものか、ほとんどの人は経験としてわかっているはず。 
 そうではなく、現状を基準にして、「ここを直せばもっと良くなるよ」という「加点主義」の叱り方をすると、部下の方も「自分にプラスになることを指導してくれているんだ」と思うことができ、素直に受け入れやすくなります。 

■責任を追及するような叱り方はNG 
 また、すでに起きてしまったことに対して、責任を追及するような叱り方も良くありません。 
代表的なものが「なぜ、こんな失敗をしたんだ」「どうしてくれるんだ」というセリフですが、今さらそんなことを言っても、すでに起こってしまったことを変えることはできないのです。 
 それならば、現在から未来を見て叱る方が、部下の成長につながります。 
 「今度からはこうしなさい」という、問題解決型の叱り方をすることで、部下は自分の失敗を成長につなげることができます。 

■すべての部下を叱る 
 何人もの部下を束ねていると、「よく叱る部下」と「あまり叱らない部下」が出てくるものです。しかし、叱る対象が偏ってしまうと、部下にかける愛情が偏っていると勘違いされてしまいます。 
 同じようなミスをしても叱る部下と叱らない部下が出ないよう、全ての部下を公平に叱る意識を持っておかないといけません。 

■ブレない「怖い上司」になる 
 部下から「あの人は怖い」と思われて、はじめて上司は一人前です。 
 しかし、その怖さとは、何かあると感情的に怒鳴り散らすような怖さではなく、「決めごとに対して厳格で、破ったものはどんな部下でも必ず注意する」という怖さです。このブレない姿勢が、部下たちの間に規律と緊張感を保たせるのです。 

 自分の子供でも、家族でもない他人を叱るのはとても勇気がいることです。 
 しかし、だからといって見て見ぬふりをしてしまうのは、部下のためになりませんし、上司も責任を果たしていないことになります。 
 本書の著者、嶋田有孝さんは、今年6月に株式会社日経サービスの社長に就任したばかり。それまでに歴任した様々なポジションで、多数の部下を指導してきた経験から書かれた本書は、部下の育成や、叱り方に悩む管理職の強い味方となってくれるはずです。 
(新刊JP編集部) 

ーーーーー

■叱る時は「加点主義」で 
■ブレない「怖い上司」になる 

ワタシちゃんとやっとるやろが。

オマエらにだって、こういう言い方できんか?
と、方法をつねに提示しとる。

オマエらは、ココがダメ、アソコがダメ、って、潰してまう言い方しかできん。

それに、権力ではなくて、ブレない姿勢で当たらなアカンねん。

使ったモノは元に戻させる。
そんな基本もできんとスグ権力やシステムに頼る上司はアカン。

アクセス数最近低調・・・ (昨日訪問者数408 アクセス数3,444)

思ったように伸びんなあ。

まあ、次の目標は、2chの書き込みの特定やなあ。
カネ貯めて。


解析対象期間: 2013年9月4日(水) ~ 2013年9月10日(火)

レポートメニュー: 

アクセス推移

アクセス数の推移がわかります。
あなたのブログへ、カウンターを追加しましょう。設定はこちら。

 アクセス数合計: 24,086 (日平均: 3,441)
 訪問者数合計: 2,930 (日平均: 419)

訪問者数 アクセス数
2013年9月4日(水) 430 3,414
2013年9月5日(木) 439 3,786
2013年9月6日(金) 462 4,247
2013年9月7日(土) 385 3,121
2013年9月8日(日) 398 3,227
2013年9月9日(月) 408 2,847
2013年9月10日(火) 408 3,444

問題の1社の件

ハローワークの方に文句を言いましたが、もっとひどい場合があると言われました。

不採用なのに、連絡を一切くれない会社もあるそうです。
こちらはズッと待っていても。

逆に、寮でも、会社から採用連絡をもらっているにもかかわらず、それが本人に伝わらずに、白紙に戻る場合もあるそうです。


そういうことがないように、職員の共有サーバに、寮の全員分の進捗管理表でも作って、職員みんなで管理すればいいのでしょうが。

けれども、日立製作所時代も、そういうのをやりたがらないめんどくさがりや、できるだけ自分だけで情報を囲い込みたい小心者のおかげで、進捗管理表が上手く機能したためしがありませんでした。

そういうのが機能しないということは、つまるところ、管理者にモチベーションもヒトを引っ張れる権威もないのですが。


さすがにそこまでは言えませんでした。

おーにっちゃんのデスブログw

先日、こちらのブログ
http://onicchan.cocolog-nifty.com/blog/2013/08/post-4d10.html

で、上沼恵美子さんについて、お変わりないと書いたトコですが、なんと今月いっぱいでバラエティー生活笑百科を卒業されるとのことです。

今朝の新聞で知りました。
http://www.sponichi.co.jp/entertainment/news/2013/09/11/kiji/K20130911006594510.html

バラエティー生活笑百科は、28年前、上沼さん30歳ワタシ10歳の頃から始まったのですね。

いまの30歳というと若々しいカンジがしますが、上沼さんは30歳からおばちゃん臭がプンプンしてました。

やはり小学生のワタシから見たら明らかにおばちゃんだったのと、笑わせるために敢えておばちゃんキャラを作っていたのでしょう。


・・・伊達娘から見たら、ワタシはどんだけおっさんやねんなあ。

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